КОМАНДА SENTISS RUSSIA
КОМАНДА SENTISS KYRGYZSTAN
Sentiss празднует 34 года успешной работы в России
Эра цифровых гаджетов увеличивает статистику заболеваний глаз
Современные врачи признают неизбежность длительного использования гаджетов, поэтому предлагают комплексные решения для снижения риска глазных заболеваний
Сегодня появляется все больше проектов, направленных на поддержку детей с особыми потребностями. Одним из таких является программа "Зоркие сердца".
В России количество незрячих и слабовидящих превышает 210 тысяч человек. Как медики помогают особенным детям, читайте в материале Добро.Журнала.
Чем больше талантливой молодежи будет приходить в отрасль, тем больше компетенций приобретет российская фармацевтика в ближайшие годы.
Диалог фармпрома с медицинским сообществом особенно важен
Sentiss организовал скрининг зрения учеников Якшур-Бодьинской школы-интерната
Дети с ограниченными возможностями здоровья получили медпомощь
Как современной компании привлечь молодых сотрудников
Новогодний корпоратив: 6 идей как удивить сотрудников
Как создать систему заботы о сотрудниках
Сентисс: Превосходное качество, вовремя, всегда
Смотреть в будущее нужно ясным взглядом
Лидерство. Советы
Общее собрание — это мероприятие, которое мы регулярно проводим с целью поддержания осведомленности членов команды в отношении последних бизнес-успехов и достижений. Оно также служит платформой для открытого общения, где у каждого существует возможность поднять тот или иной вопрос, изложить свои пожелания напрямую высшему руководству компании, обменяться идеями и отметить достижения за прошедший период.
Все чаще в различные проекты вовлекаются сотрудники из разных отделов. Многие, кто работает давно, таким образом саморазвиваются. Для других участие в проекте позволяет лучше узнать, что происходит в соседних отделах и найти нишу для дальнейшего развития внутри компании. Такие проекты разнообразят жизнь и позволяют достичь общих целей.
В компании Sentiss мы признаем и отмечаем образцовое выполнение работы. Региональные команды стараются достичь высоких результатов и выполнить поставленные цели.
Есть у нас и лидеры в отдельных номинациях. Например, отличительная особенность нашей компании – это сотрудники-долгожители. Средний стаж работы в компании сегодня 8 лет! Конечно, среди сотрудников отдела продвижения есть поклонники тех или иных препаратов. Именно эти влюбленные в свой продукт адепты достигают невероятных успехов. С нашими сотрудниками без преувеличения советуются лидеры мнений. Мы развиваем наши продукты вместе с врачебным сообществом, ведь вместе мы делаем одно дело. Такие сотрудники на вес золота, мы их ценим, награждаем и развиваем.
Сотрудники подразделений имеют возможность для неформального общения с коллегами и своим непосредственным руководителем. Раз в год каждый отдел выбирает, как провести неформальную встречу - это может быть квест, мастер-класс, поход на концерт любимой группы или просто ужин в ресторане. Главное – дружно и вместе.
Ежегодно мы с большим удовольствием празднуем День рождения компании, и совместное посещение театра – наша традиция в этот день.
.jpg)
Для сотрудников действует полугодовая система оценки деятельности и поведенческих компетенций. Для нас важно не только то, что делает сотрудник, но и как. И, конечно, развитие компетенций позволяет развиваться вместе с компанией, брать в работу более сложные задачи.
В конце года все сотрудники совместно с руководителями составляют индивидуальный план развития на следующий год. В плане есть раздел «помощь на рабочем месте», где более опытные сотрудники могут помочь в процессе работы. Есть и раздел «тренинги». Помимо повышения квалификации по функции мы стимулируем развитие поведенческих навыков (soft skills).
Мы твердо убеждены в необходимости постоянного улучшения профессиональных знаний и навыков. Мы располагаем различными спонсорскими программами, позволяющими нашим сотрудникам повышать свой профессиональный уровень, обучаясь как на высших курсах, таких как МВА, так и на краткосрочных курсах, соответствующих их профессиональной области.
Для тех, кто недавно пришел в компанию, разработана унифицированная обучающая программа, включающая в себя необходимый инструктаж и передачу опыта от сотрудников с большим стажем.
С целью постоянного повышения знаний по препаратам все сотрудники отдела продвижения выезжают на цикловые встречи, где получают необходимые знания от отдела маркетинга, а также проходят тренинги по навыкам переговоров, продаж, аналитике и управлению территорией.
Для сотрудников на ежегодной основе проводится программа по оценке лидерских качеств, в результате которой менеджеры первого звена имеют шанс занять более высокую должность.
На основании ежегодной аттестации медицинские представители могут с помощью менеджеров понять, развиваться ли им в сторону работы с ключевыми клиентами, либо в более творческую область на стыке продаж и маркетинга, где упор делается на различные мероприятия, акции и развитие территории.
Неотъемлемой частью развития наших кросс-функциональных команд является поддержание связи сотрудников с менеджерами вышестоящего звена. Подобное общение позволяет получить более точное представление о существующем положении дел.